Change Practitioner Program (Deutsch)

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About this course

Beschreibung

In diesem dreitägigen Seminar werden die Teilnehmenden zu Change Managern ausgebildet. Sie lernen die Change Methodik von Prosci bei einem laufenden Projekte anzuwenden. Die Teilnehmenden werden befähigt, in ihrer Organisation Veränderungsprojekte selbstständig und erfolgreich durchzuführen und andere in diesem Prozess zu coachen.

Der Kurs vermittelt Werkzeuge und Methoden, um Change-Vorhaben kompetent und effektiv umzusetzen. Und er bietet den Rahmen, sich über Herausforderungen, Lösungen und Erfahrungen auszutauschen – während des Seminars und auch langfristig innerhalb einer TX Group-weiten Change Community.

Hinweis: Dieses Seminar richtet sich ausschliesslich an Mitarbeitende der TX Group. Externe Anmeldungen werden nicht berücksichtigt.

Lernziele

Die Teilnehmenden…

  • gewinnen ein besseres Verständnis der Auswirkungen von Change Management auf die Unternehmensergebnisse.
  • verstehen, wie Change Management die organisatorischen Ergebnisse verbessert.
  • lernen die Grundlagen von Change und Change Management und können den Wert von Change Management erklären.
  • wissen, wie man das Prosci ADKAR® Modell anwendet, um individuelle Veränderungen zu erleichtern.
  • wenden den Prosci 3-Phasen-Prozess auf eines ihrer Projekte an, um individuelle Veränderungsprozesse zu fördern.
  • erstellen einen Change Management Plan und eine Präsentation zum Business Case für Change Management.
  • erwerben die Fähigkeit, Change Projekte durchzuführen und Change Management Kompetenz unternehmensweit zu implementieren.

Themen und Inhalte

  • Erstellen von Change Management Strategie und Plänen zur Implementierung und zum Verankern von Veränderungen
  • Effektive und strukturierte Change Beratung für Top- und Mittelmanagement sowie Mitarbeitende
  • Nutzung konkreter Tools, die auf der Basis von Best Practice entwickelt wurden
  • Messung der Effektivität von Change Management und Massnahmen zur Verbesserung

Adressaten

Ideal für Personen, die…

  • als Projektleitende/Projektmanager Veränderungen mit Hilfe strukturierter Prozesse und Tools umsetzen möchten.
  • verantwortlich dafür sind, andere im Change Management zu befähigen und zu coachen.

Teilnahmevoraussetzungen

  • Konkretes Change Projekt zur Bearbeitung während des Kurses
  • Gute Englischkenntnisse zum Verständnis erweiterter Kursunterlagen und Arbeitsmaterialien

Rahmen

  • Dauer: 3 Tage
  • Anzahl Teilnehmende: min. 10, max. 15 Teilnehmende
  • Ort: voraussichtlich externe Location in Zürich
  • Daten:
    • Dienstag – Donnerstag, 21. – 23. Juni 2022
  • Bei einer Anwesenheit von 75% oder mehr wird den Teilnehmenden zudem eine Teilnahmebestätigung ausgehändigt.
  • Weitere Seminarsprachen: Englisch (Link)

Kosten

  • Die Kosten für dieses Seminar sind durch Beiträge der Unternehmen gedeckt.
  • Weitere Kosten (Fahrtkosten, etc.) können gemäss gültigem Spesenreglement zu Lasten Deiner Kostenstelle abgerechnet werden.

Abmeldungen/keine Teilnahme

  • Bitte beachte, dass Deine Anmeldung verbindlich ist, auch wenn der Kurs virtuell durchgeführt wird.
  • Bei Abmeldungen weniger als 4 Wochen vor Seminarbeginn oder bei einer nicht-Teilnahme ab einem halben Tag werden Deiner Kostenstelle ohne weitere Rückfrage automatisch CHF 500.- pro Seminartag (CHF 250.- pro Halbtag) verrechnet.
  • Keine Verrechnung erfolgt bei Vorliegen eines Arztzeugnisses. Dieses ist unaufgefordert innert 2 Wochen der Personal- und Organisationsentwicklung zuzustellen.

Seminarleitung

Ulrike Krebs und Anke Maderitsch: Change Managerinnen und Change Coaches bei der TX Group

Weitere Fragen

Bei weiteren Fragen steht dir das MissionX-Team gerne zur Verfügung: mission.x@tx.group

Hinweis: Dieses Seminar richtet sich ausschliesslich an Mitarbeitende der TX Group. Externe Anmeldungen werden nicht berücksichtigt.

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