Agiles Projektmanagement (Deutsch)

Agiles Projektmanagement (Deutsch)

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About this course

Beschreibung

Das Projektmanagement mit Hilfe agiler Vorgehensmodelle hat sich in den letzten Jahren vermehrt etabliert. In diesem Training erhältst Du einen Überblick über die wichtigsten agilen Vorgehensmodelle und es wird Dir aufgezeigt, wie Du die neuen Konzepte und Methoden mit jenen des „klassischen“ Projektmanagements kombinieren kannst.
Flankierend erhältst Du einen Einblick in die grundlegenden Prinzipien agiler Arbeits- und Organisationsformen.

Hinweis: Dieses Seminar richtet sich ausschliesslich an Mitarbeitende der TX Group. Externe Anmeldungen werden nicht berücksichtigt.

Lernziele

Die Teilnehmenden wissen…

  • wie sie ein Projekt erkennen, das mit Hilfe agiler Methoden umgesetzt werden sollte.
  • wie sie geeignete agile Prinzipien und Modell auswählen und anwenden.
  • was ein „agiler Mindset“ sein kann.
  • mit welchen Herausforderungen in kombinierten Projekten zu rechnen sind.

Themen und Inhalte

  • Was bedeuten agile Ansätze? Welche Werte und Prinzipien liegen ihnen zu Grunde?
  • Überblick zu den Methoden: Scrum, Kanban und Design Thinking
  • Unterscheidung und Anwendbarkeit der einzelnen Vorgehensmodelle
  • Agiles Mindset mittels Design Thinking
  • Vertiefte Einführung in Scrum
  • Agil versus Klassisch: Wann macht was Sinn?
  • Notwendige Rahmenbedingungen und Erfolgsfaktoren
  • Sinnvolle Verbindung agiler und klassischer Vorgehensmodelle
  • Entscheidungsfindung in agilen Teams

Adressaten

Personen, die über Grundkenntnisse in Projektmanagement verfügen und einen ersten Überblick zu agilen Methoden im Projektmanagement erlangen möchten.

Rahmen

  • Dauer: 2 Tage
  • Anzahl Teilnehmende: min. 8, max. 14 Teilnehmende
  • Ort: Ausschliesslich virtuelle Durchführung
  • Daten (Anmeldung nicht mehr möglich):
    • Durchführung 1
      • Montag – Dienstag, 27. – 28. Juni 2022
  • Weitere Seminarsprachen:
  • Bei einer Anwesenheit von 75% oder mehr wird den Teilnehmenden zudem eine Teilnahmebestätigung ausgehändigt.
  • Wir nehmen dich bei Interesse gerne auf die Warteliste

Trainingsmethoden

  • Gruppenarbeit / Teamarbeit in kleinen Seminarteams auf der Basis eines Projektlebenszyklus-Szenarios
  • Fallbeispiele
  • Moderierte Diskussion und Erfahrungsaustausch
  • Auseinandersetzung mit eigenen und aktuellen Projektthemen

Kosten

  • Die Kosten für dieses Seminar sind durch Beiträge der Unternehmen gedeckt.
  • Weitere Kosten (Fahrtkosten, etc.) können gemäss gültigem Spesenreglement zu Lasten Deiner Kostenstelle abgerechnet werden.

Abmeldungen/keine Teilnahme

  • Bitte beachte, dass deine Anmeldung verbindlich ist.
  • Wende dich für Abmeldungen bitte mit einer E-Mail an mission.x@tx.group. Blosses Ablehnen der Kalendereinladung reicht nicht.
  • Bei Abmeldungen weniger als 4 Wochen vor Seminarbeginn oder bei einer nicht-Teilnahme ab einem halben Tag werden deiner Kostenstelle ohne weitere Rückfrage automatisch CHF 500.- pro Seminartag (CHF 250.- pro Halbtag) verrechnet.
  • Keine Verrechnung erfolgt bei Vorliegen eines Arztzeugnisses. Dieses ist unaufgefordert innert 2 Wochen der Personal- und Organisationsentwicklung zuzustellen.

Seminarleitung

Dirk Doppelfeld, www.pss-consulting.eu/

Weitere Fragen

Bei weiteren Fragen steht dir das MissionX-Team gerne zur Verfügung: mission.x@tx.group

Hinweis: Dieses Seminar richtet sich ausschliesslich an Mitarbeitende der TX Group. Externe Anmeldungen werden nicht berücksichtigt.

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